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【中】货币网3月23电 3月20晚间,四川蓝光嘉宝服务集团股份【有】限公司(02606.HK;【以】【下】简称蓝光嘉宝服务)【发】布2019【年】业绩公告(【以】【下】简称业绩公告),【这】【是】蓝光嘉宝服务【去】【年】10月港股【上】市【后】首次【年】报披露,【作】【为】物业服务头【部】企业【之】【一】,其表现如何,令业界关注。

图片截【自】业绩公告

公告显示,蓝光嘉宝服务【去】【年】业绩表现亮眼,【全】【年】达【成】收入21亿元【国】【人】币(单位【下】【同】),【同】比增【长】43.4%;净利润4.44亿元,【同】比增【长】49.6%;毛利率【为】36.2%,【同】比增加3【个】百【分】点。

业绩公告【发】布【前】,华泰金控、农银世界、花旗、JP摩根【发】布研报均首次覆盖蓝光嘉宝服务,JP摩根【还】【在】研报【中】将蓝光嘉宝服务目标价调【为】70港元/股,表明其【同】【时】【还】存【在】59%【的】【上】涨空间。业绩公告【发】【出】【后】,JP摩根连夜再度【出】具报告,维持蓝光嘉宝服务买入评级,维持首选推荐,坚【定】公司目标价70港元/股。【这】【也】表明,【上】市【后】蓝光嘉宝服务始终保持高质量【的】快速【发】展,【在】资【本】市场获【得】【了】广泛认【可】。

【上】市第【一】【年】,蓝光嘉宝服务交【出】营收【和】净利润双双【大】幅增【长】【的】业绩报告。【同】【时】,管理【面】积、合约【面】积等关键指标【大】幅增【长】,【主】营业务收入提升显著,将【来】【发】展潜力被【进】【一】步【看】【好】。

蓝光嘉宝服务2019【年】度业绩【发】布【会】现场图

合约【面】积增加58.8%

营收增【长】43.4%,【主】营业务表现抢眼

业绩公告披露,蓝光嘉宝服务收入【主】【要】【来】【自】物业管理服务、咨询服务、社区增值服务【三】项业务,报告期内收入【分】别占比约54.2%、24.4%及21.4%。

其【中】,收入占比最【大】【的】物业管理服务【产】【生】【的】收入【同】比增加约26.6%至11.39亿元。与【之】【对】应【的】【是】,2019【年】末公司【在】管建筑【面】积【为】7171万平【方】米,【同】比增加约18.3%;合约【面】积约【为】1.17亿平【方】米,【同】比增加58.8%。

蓝光嘉宝服务扩【大】【主】营业务规模【方】式除【了】管理母公司开【发】并交付【的】物业外,【还】包括收并购拓展、与第【三】【方】物业开【发】商战略合【作】、招投标、与业委【会】订立服务合【同】等。截至报告期末,该公司【在】【全】【国】69【个】城市拥【有】【在】管项目477【个】。

值【得】【一】提【的】【是】,蓝光嘉宝服务坚持“1+1+N”战略布局,即巩固西南领先,战略聚焦华东,【全】【年】拓展布局高价值区域。【这】【一】战略【在】业绩【中】【也】【有】【所】反映,报告期内公司【在】管【面】积【不】仅【在】四川省较2018【年】末稳【定】增【长】,华东及华南【的】【在】管【面】积增【长】更【是】【可】观。

【三】【大】【主】营业务收入【中】,咨询服务收入则增速最快,【同】比增【长】121%至5.11亿元;社区增值服务达【成】收入4.49亿元,【同】比增【长】约34.9%;【这】【两】项收入增加【同】【样】【得】益【于】物管服务规模增加。【从】各项【主】营业务【的】增【长】【来】【看】,蓝光嘉宝服务【有】效整合已【有】资源,并形【成】【了】涵盖物管【全】【产】业链【的】【一】体化服务范畴,盈利结构优化。

此外,截至2019【年】末,公司现金及现金等价物【为】19.63亿元,【同】比增【长】5.39倍,现金流较【为】充裕。【同】【时】,派【发】截至2019【年】12月31止【年】度现金【分】红每股0.97元(税【前】),【这】【是】蓝光嘉宝服务【上】市【后】【的】首次现金【分】红,总金额约1.73亿元,占税【后】归母净利润比例40%。

整体【来】【看】,蓝光嘉宝服务2019【年】【不】仅达【成】【了】业绩【的】高增【长】,基【本】【面】【也】较【为】稳健,且积极回馈股东。

【上】市【后】开启“买买买”模式

蓝光嘉宝迈入高增【长】“黄金期”

2019【年】,蓝光嘉宝服务【作】【为】祖【国】西南及四川省领先【的】物业管理服务供应商,【成】【为】西【部】首【家】IPO【成】功【的】物业公司。蓝光嘉宝服务高储备【面】积【在】【行】业占据【一】【定】优势,业绩转化【能】力较强。【而】【这】【一】优势与其较【为】强【大】【的】并购渠【道】【和】较强【的】收并购运营整合【能】力【能】够形【成】【一】【个】“闭环”——【以】收并购增加储备,带【动】业绩增【长】,再扩【大】规模。

2019【年】,蓝光嘉宝服务【又】收购【了】江苏常【发】【和】浙江【中】【能】。公告显示,公司【来】【自】第【三】【方】开【发】商【的】【在】管【面】积由2018【年】末【的】约3373.0万平【方】米增【长】至2019【年】末【的】4261.1万平【方】米,增【长】幅度【大】【于】【同】期【来】【自】母公司【的】【在】管【面】积增幅。

【这】【样】【的】扩张势头【在】2020【年】初依旧明显。1月10,蓝光嘉宝服务与【成】【都】创艺物业【有】限公司、无锡东洲物业管理【有】限公司签署股权转让协议。通【过】100%股权【的】转让,【成】【都】创艺物业、无锡东洲物业【两】【家】公司将【成】【为】蓝光嘉宝服务【的】【全】资附属公司。

客户满意度创货币高

“【人】性化+智【能】化”提升服务水平

无论物管【行】业如何受资【本】市场【的】认【可】,品牌物管企业依旧坚持【以】服务【为】核心【的】【本】源价值。【在】此次货币冠疫情“黑【天】鹅”【事】件【中】,物管【行】业【的】专业【能】力【和】应变【能】力迎【来】【大】考,品牌物业服务企业【和】物业【人】员贡献【了】重【要】力量,物管【行】业价值【进】【一】步凸显。

处【于】高增【长】、快速扩张阶段【的】蓝光嘉宝服务【也】【用】【行】【动】【和】结果证明【了】其“【用】心服务【生】【活】”【的】理念。截至报告期末,公司物业管理费收缴率【为】88.0%,相比2018【年】【的】82.6%,增【长】明显,重【要】原因【之】【一】【就】【是】2019【年】客户满意度创【下】历史货币高,达【到】95【分】。

物管【行】业无论如何变化,其【本】质【都】离【不】开“【人】”字,蓝光嘉宝服务深谙此【道】,【从】员【工】【到】客户,【都】遵循【了】【这】【一】基【本】原则。

【对】员【工】,2019【年】蓝光嘉宝服务共组织【了】20000余场针【对】物管服务业务【能】力提升【的】培训,参与【人】次逾20万余【人】次。【对】业【主】【和】居【民】,【在】【全】【国】范围内推【出】“嘉宝幸福居”计划,其【中】包括2000【多】场物业管理服务【的】专项品质升级【行】【动】【和】3000场社区灯塔【国】【活】【动】,超百万【人】次参与其【中】,【有】效增强【了】客户与企业【的】互【动】。

疫情【下】【的】春节期间,蓝光嘉宝服务【从】总【部】【到】区域,1000余名管理【人】员及核心业务负责【人】【主】【动】放弃春节假期,【在】社区疫情防控、防疫物资采购等【多】【方】【面】统筹推【动】防控【工】【作】;8000余名物业【一】线员【工】【也】坚守【在】岗位。

另【一】【方】【面】,智【能】化管理早已【是】物管【行】业【的】必然趋势。疫情期间,如何减少【人】与【人】【之】间【的】接触,更高程度达【成】智【能】化管理更【是】【成】【为】物管【行】业【面】临【的】【一】【大】考验。针【对】【这】【一】【问】题,蓝光嘉宝服务【的】ECM系统、智【能】巡检系统、智慧停车系统等,【发】挥【了】重【大】【作】【用】。

2019【年】,蓝光嘉宝服务利【用】云计算、【大】数据、物联网、【人】【工】智【能】等先【进】技术手段,建设及升级【了】财务共享【中】心、居【家】安防智【能】巡检系统等12【大】管理系统,【有】效提升管理效率。智慧社区建设则基【于】“硬件—平台—服务”模式,【在】老旧【小】区智【能】化改造、智慧案场+智慧社区打造、智【能】化弱电施【工】及户内安防、別墅【定】制4【大】业态达【成】【了】重【大】突破。

【这】背【后】,【不】仅【是】蓝光嘉宝服务【不】断提升【的】管理水平,【还】【来】【自】【于】其与祖【国】网【上】、商汤科技等34【家】企业【进】【行】战略合【作】带【来】【的】强【大】技术支撑。

此次疫情期间,蓝光嘉宝服务此【前】【在】智慧物业【方】【面】沉淀【下】【来】【的】【成】果,【也】让其防控更高效、安危。

【而】蓝光嘉宝服务创货币【的】“嘉宝【生】【活】【家】”APP增值服务模式,构建【了】【以】买、装、住【为】【一】体【的】【全】【生】命周期住宅【生】【活】价值链。截止报告期末,嘉宝【生】【活】【家】APP累计吸引【了】超79.4万名注册【用】户。“嘉宝【生】【活】【家】”【在】疫情期间【也】【发】挥【了】重【要】【作】【用】,通【过】它【为】业【主】提供【了】贴心【的】“无接触”服务,智慧【人】【行】、【在】线报修、【在】线缴费、智【能】预付费电表等智【能】化服务保障【了】疫情状态【下】【小】区【的】常【生】【活】【所】需。

疫情【之】【下】,社【会】【和】【民】众【对】物业服务【的】认知更加深入,特殊【时】期【的】物业服务水平【对】客户满意度【的】影响更【是】明显。【而】此次疫情【中】,蓝光嘉宝服务【的】整体表现【可】圈【可】点。

综合【来】【看】,蓝光嘉宝服务【在】整体管理水平【上】【有】较【为】明显【的】提升,无论【是】硬件【还】【是】软实力【都】【有】取【得】【了】突破性【成】果。2019【年】,蓝光嘉宝服务荣获祖【国】物业服务百强企业【十】【一】强,品牌价值约【国】【人】币40亿元。

【在】业绩公告【中】,蓝光嘉宝服务【也】披露【了】五点展望,包含业务【的】聚焦与开拓、【进】【行】【有】质量【的】规模扩张、持续优化【生】【活】【家】云平台【和】【生】【活】【家】服务体验、持续增强数字智【能】化技术【的】应【用】【和】优化【人】力体系五【个】【方】【面】。

【从】蓝光嘉宝服务【的】展望【来】【看】,其虽然【对】规模扩张【和】市场份额【的】增加【有】较强意向,但依旧聚焦【在】【有】【一】【个】【工】【作】【的】住宅物管业务,非住宅物管业务【的】开拓只【是】【有】选择【地】【进】【行】,快【中】求稳。【同】【时】,持续优化【生】【活】【家】云平台【和】【生】【活】【家】服务体验,表明其【在】社区增值服务业务【上】【会】【下】足功夫,【以】构建更【多】元更稳健【的】盈利模式。此外,坚持智【能】化【道】路【也】表明【了】其紧随【行】业趋势【的】态度。

总体【来】【看】,蓝光嘉宝服务2019【年】【不】仅保持【了】业绩【的】高增【长】,综合【上】升趋势【也】较【为】明显,且达【成】【了】【在】管【面】积高储备,【可】转化力较强,【为】2020【年】【的】业绩增【长】打【下】坚实基础。

 

(责任编辑:华青剑)



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本文来自天界寺资讯网,由【特邀投稿人:柴鸿光】 原创原创,欢迎观赏。

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